始于颜值,陷于黑科技!松下NA10吹风机开箱体验

一直是松下产品的忠实粉丝,蒸脸器、美容仪、电动牙刷……使用之后,都会觉得“真香”。 前几天突然想到家里用的还是小超市买的 50 块钱的吹风机,使用效果很糟糕。所以就决定挑一款性价比高点,也能够护发的吹风机,作为 2020 年初的礼物。

松下EH-NA10 吹风机,是松下纳米水离子吹风机的入门款,有多项黑科技加持,颜值就我个人而言很喜欢,下面开箱。

一、产品开箱

个头比较小,在外包装上显著位置标注了松下专利的nanocare纳米水离子技术,代表着这款吹风机拥有的黑科技。按照包装上所说的,这个黑科技的含水量是负离子的 1000 倍,好期待!随机附赠的速干集风嘴在送来时以及安装在吹风机上。

吹风机为玫红色设计,跟他们加高端款NA98C的颜色是一样的。比市面上很多吹风机都要来的好看,这是我喜欢的颜色。整体线条感觉时尚大气,手柄可折叠,旅行或者出差的话比较方便携带,不占地方。

在手柄可折叠的地方有三档开关。手柄采用了人体工学设计,所以无论哪个角度把手都很圆润,轻轻松松就可以握持,手柄底部还有悬挂孔设计。

在机身上也有明显的nanocare标识,时刻提醒着我,它是纳米水离子吹风机的一员。

在出风口的上方还有一个小小的纳米水离子出口,在吹发的同时,给秀发源源不断的保护。吹风机整体比较小巧,而且设计时尚大方,质感满满,颜值没得说。

从官方的说明来看,通过功率最大1200W的快速吹干、恒温50℃以及纳米水离子,三重呵护让头发远离干枯。

二、使用体验

如果要让我对吹风机的需求排个序的话,风速>护发>恒温>颜值。

首先,风要大吹干要快。

这款吹风机风力真的挺大,配合上速干风嘴的设计,通过强弱风交替吹散发束,并且均等吹至发根,从而达到快速吹干的效果。

NA10 有三档开关, 1 为柔风档,温和风力用于吹整头发; 2 为健康风挡,健康自然风力用于吹整造型; 3 位强风挡,产生强风,快速吹干头发节约时间。冷风档,在手柄上方,按下去就会瞬间吹风冷风,帮助发型定型,适合夏天使用。我平时会先用 3 挡吹干,然后再用冷风把发型吹定型。我的头发吹到八成干只花了 5 分钟左右。

其次,要有护发功能,吹完头发最希望的是头发不炸毛。

纳米水离子的黑科技,由于分子体积比较小的原因,可以更好地被秀发吸收。并且由于含水量是普通负离子的 1000 倍,对秀发的补水效果也来的更为优秀。每次吹干头发,摸起来都是软软的。发质头皮偏油发梢偏干的我,掉发是最大的痛点,但用这个吹风机吹完的头发掉发情况改善了很多。

排第三:要恒温,我不想吹的的越来越热,当然能冷热快速切换就好了。

以前的吹风机越吹越热的风,让我抓狂。松下NA10 吹风机具备了恒温技术,可以持续性吹出恒温气流,降低高温损伤,呵护发质。在实际使用时也确实没有过热的现象,温度控制的很稳定。

三、总结下我的体验吧。

在 300 元的区间内集合了速干,恒温,护发的功能,吹头发的时候噪音小,效果好。从整体功能上来说,性价比还是很高的。毕竟,这个价钱就能买到松下千元级别高端机同样纳米水离子功能,不香吗?!

央视财经《“益”起夜读,晚安宝贝》活动成功创造吉尼斯世界纪录

5月30日,吉尼斯世界纪录官方认证官在北京宣布,经过第三方技术查重、人工审查以及吉尼斯认证官的严格审核,由央视财经新媒体、阅文集团、腾讯公益共同发起的《“益”起夜读,晚安宝贝》活动成功创造了一项新的吉尼斯世界纪录——在一场读书活动中收到最多的承诺 (The most pledges received for a reading campaign)。

4月23日世界读书日,央视财经新媒体携手阅文集团、腾讯公益共同发起《“益”起夜读,晚安宝贝》线上新媒体互动活动,邀请了众多爱心人士参与,并呼吁用户通过录制儿童读物音频的方式,关注留守儿童,“益”起为爱发声。陈伟鸿、姚雪松、章艳、轶男、陈晓宇、杨曦、刘静、王宇、刘仲萌等9位中央广播电视总台央视财经主持人、央广经济之声主持人,以及阅文集团白金作家爱潜水的乌贼、会说话的肘子、吱吱、一路烦花等人,分别为孩子们录制相关音频故事。经过多方共同努力,该活动全网曝光量超过6000万,吸引了超过1027万用户参与夜读互动,总计为留守儿童夜读时长达4.25亿秒。

中央广播电视总台财经节目中心新媒体部主任柯成韵介绍说,央视财经新媒体依托总台主持人资源优势,创新融媒体传播方式,通过前期预热、中期报道、后期持续推进等环节,先后推出了包括央视财经官方两微一端发布精彩图文宣传及预热、H5互动产品等当下热门新媒体类产品,有力地推动了这一爱心活动的落地和展开。

腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武表示,作为腾讯旗下引领行业的正版数字阅读平台和 IP 培育平台,阅文集团也在思考和探索什么是阅读的价值和意义。通过这次活动,阅文集团将会更加关注儿童成长,提供有趣、经典的夜读故事,陪伴更多的乡村儿童温暖入眠,让他们的童年不再孤独。从这个小小的点出发,去全方位、多层次地满足乡村儿童精神层面的不同需求。程武指出,为下一代提供更多更丰富的内容,向人而生,向未来而行,才是一个平台的生命力所在。

吉尼斯世界纪录全球商务高级副总裁马可(Marco Frigatti)也在现场见证了此次仪式,他认为本次新纪录对吉尼斯开展公益事业有着特殊的意义:在央视的号召力下,通过网络与科技链接社区,不仅能让超过千万人重新体验阅读,更能让最需要陪伴的留守儿童获得关注与支持。在认证环节上,吉尼斯世界纪录官方认证官侯颖现场向有关各方颁发了官方证书。

腾讯公益平台项目“喂故事长大的山里娃”的主人公——河北邢台新教育第一实验小学校长王翠芳和两位留守儿童,也在现场动人地讲述了自己的参与体验。

多点APP跨界合作眉州东坡 线上开售半成品菜

疫情拐点未至,一日三餐如何解决?部分消费者可能还觉得外卖不够安全,厨艺又到达了天花板,为此,多点APP新近上线了知名餐饮企业眉州东坡的半成品菜:东坡肉、梅菜扣肉、香芋烧鸡……各式经典菜式,简单复热或开袋即食,省时省力就能上桌。

疫情下餐饮企业倚重外卖渠道,但受店铺数量及外送范围的限制,销售仍受影响,无法弥补堂食减少的损失。此次跨界合作,让眉州东坡得以入驻线上多点APP以及线下物美商超门店,北京物美通州梨园店、昌平西关店、玉蜓桥店等多家门店内,新设了眉州东坡菜站,打破互联网、零售、餐饮的界限。

众所周知,餐饮企业原本的门店密度并不高,而物美超市的门店覆盖更广,与多点以及物美合作后,眉州东坡厨师入驻到遍布全城的超市中,消费者可以在家中下单或者在超市购物时顺手一起购买。低成本“新开店”同时解决两大块成本,一是削减库存成本,半成品售出可以盘活现金流;另一块是人力成本,多点作为平台,助力餐饮企业的员工在特殊时期去商超工作,特别是厨师进商超后,让品牌餐饮可以通过多点全城配送。

据了解,多点Dmall后续将会引入更多知名餐饮品牌,与合作伙伴共同严格把关餐品的质量,利用大数据调整重点产品等,助力餐饮企业开发出更受欢迎的半成品方便菜、速食菜,丰富消费者的餐桌。过去火锅类餐饮企业零售化较为成熟,比如火锅底料、蘸料等,这次疫情将加速这种变革。

多点Dmall作为数字零售平台,目前与全国 108 家连锁商超建立了合作,将商超、品牌等各方共同合力形成多点联盟。此次,多点Dmall将助力餐饮企业快速与全国的零售商超对接,线上线下协同,助力餐饮半成品、即食品的发展。

在快手看武汉方舱医院休舱,这是最让老铁们开心的“关门大吉”

“今天我们所有病友,全体出院了!”

2020年3月10日下午14点12分,武昌方舱医院里,一位医生向武汉市最后49名收治于方舱医院的新冠肺炎轻症患者,喊出了出院通知。

作为武汉首批投入使用的方舱医院,武昌方舱医院于2月5日晚投入使用,陆续收治了1124名患者,其中833人出院,291人转院,是全市16家实际投用的方舱医院中,最后一家仍在运行的医院。35天时间里,武昌方舱医院创造了一系列“最”:最早投入使用、最早成立临时党委、最早有患者出院、最早开始病人的心理疏导、最晚休舱……

当“出院了”的喊声回荡在这家由洪山体育馆篮球场改造而成的医院,武汉终于迎来了人们心心念念了35天的“休舱大吉”!

赶在休舱前,快手联合健康报,通过手机直播带领网友共同探访武昌方舱医院,与这里进行最后的告别。这场将近5小时的直播,累积总播放量448万,快手老铁们送出了258万个赞。

身穿防护服,戴着两层医用手套操作手机,健康报记者张磊开始了他在方舱医院的最后一次直播。这是他第四次进入隔离“红区”采访,作为最早一批抵达武汉的记者,他目睹了武昌方舱医院从创建到休舱的全过程。

这次直播,张磊不仅在防护服前胸写上了“健康报”和自己的名字,还在后背写了“稳稳爸”。

经过35天的等待,此刻的武昌方舱医院真的稳了。大家都能看到,接受采访的朱威宏医生在自己的防护服上写着“湘鄂一家亲,讲不出再见”。

朱威宏是中南大学湘雅二医院的骨科副主任、援助武昌方舱医院医疗队临时党支部书记。从洪山体育馆进行改造开始,他就在这里参与武汉的医疗支援工作。

全市最后49名在方舱医院住院的患者,此刻都在武昌方舱医院A区。下午一点多,最后一批巡视医生进入病房。张磊跟随大家走入医护人员专用通道,穿过涂着黄色标志的潜在污染区,以及涂着红色标志的污染区小门,方舱医院的病房出现在快手老铁们的手机屏幕中。

与印象中的情景不同,往日摆满生活用品,同时住着两三百名患者的病房,此刻变得空荡荡。张磊采访的患者,不是在忙着收拾行李,就是已经准备妥当等候医生们的安排。一位穿红毛衣的男患者说,自己一家三口曾经都住在这里,妻子已经回家隔离了14天,孩子虽然转院治疗,但核酸检测已经转为阴性。接下来他要回社区接受隔离观察,一家人再过不久就能团聚了。

另一位大叔在2月6日住进武昌方舱医院,是最早一批患者,A区261床就是他这段时间的“小家”。听说自己可以出院,大叔兴奋地端着用黑色大塑料袋打包的行李,早早等在病房门口。张磊刚想和他聊两句,大叔看到有人招呼他做好准备,忙说:“我出院啦,对不起啊。”头也不回一路小跑着去等车。

朱威宏医生介绍,因为大叔的核酸检测一直不转阴,他陪伴了武昌方舱医院从建成到休舱的每一天。外人很难体会大叔着急出院的心情,但张磊对快手老铁们说出了自己的感受,对于偶尔进入病房的他来说,刚在这里待了一个小时就感觉有些憋闷。虽然病房里各种设备都很齐全,有热水、WIFI,一日三餐管饱有营养,甚至还有个会唱歌跳舞的机器人给大家解闷,但这里毕竟不是家。

朱医生环顾四周,指着一面空墙说那里曾挂着一面旗子,又走进办公室发现里面的医疗物资都已经清空。看着已经待了一个多月的病房,他突然感叹:这里空荡荡的感觉和自己第一天来时很像。

2月初,这里还是一片尚未完成改造的工地,施工方在安放床铺等基础设施,电线裸露在地板上。时间仓促,一些物资是临时拼凑来的,每张病床边的小桌子上都用红染料写着“25中”,这些都是从一公里外的武汉市第二十五中学借来的课桌,就连护士们的工作台,都是用这些课桌拼成的。

整个篮球场被改造成病房后,分成了九个小区域。隔板不低于一米五,都是从市政部门借来的,就是平时在马路上常见的道路组隔板,消毒以后搬进了病房。

住进来的头一天,朱威宏和同事还不确定病人会不会来,他们连夜在病房里守着,当时温度很低,身上穿的隔离服不保暖,冻得他鼻子都塞住了。实在没办法,他们找了一床被子把自己裹住取暖。

朱威宏医生对着手机镜头介绍:当初有一个患者做了很多次核酸检测,有时显示阳性有时又变成阴性,终于确诊患病后,患者要抱抱他求安慰,让朱医生一定要陪她去方舱医院隔离。结果周围的患者陆续走过来一起拥抱,大家都哭了。

直播过程中,张磊对快手老铁们讲述了自己第一次来方舱医院采访时,被穿防护服的复杂过程吓了一跳,对门后的病房感到有些害怕,但真正走进病房他发现,这里仿佛是几百位医护人员和患者共同的大宿舍。大家睡着同样的硬板折叠床,用同样的中学课桌,闲暇的时候可以去患者活动区参加“我是歌手”卡拉OK大赛。

治病绝不仅仅是做检查和吃药,在方舱医院的“小社会”里,情绪对人们的影响也很重要。有些患者的家人病情严重,甚至已经去世,为了抚慰大家受伤的心,有患者举办了病房摄影展,把照片摆成心形挂在墙上;活动区里还有一片墙专门展示大家画的简笔画,画纸上的“火柴人”虽然不好看,但色彩鲜艳看着心里喜庆;大家还会写一些小纸条给自己和别人打气,有患者写“热干面加油、面窝加油、豆浆加油、春暖花开让我们一起看武汉”、有医生给自己孩子留言“宝宝,爸爸在武汉打小怪兽。等爸爸胜利了,再带你和妈妈一起来武汉,一起看樱花。”

直播进行到一个小时,张磊突然发现之前一直在自己身边的朱医生不见了。随后他听到了49人集体出院的消息,病房突然热闹了起来,大家开始欢呼,鼓掌,很快就提起行李站成一列,在医生护士的陪伴下向大门外走去。

医生护士们的兴奋程度不比患者们低,大家围成一圈,开始唱起“我和我的祖国,一刻也不能分隔”、“我们都有一个家名字叫中国,兄弟姐妹都很多景色也不错”……大家把手高举过头顶,手拉着手欢呼庆祝。

治愈的患者们抱着行李,在病房门口接受消毒,再穿过体育馆外的帐篷接受检查,接过武昌方舱医院的出院证明。全武汉市,最后一位离开方舱医院的治愈患者,是一位穿黑色衣服的小伙子。站在出口前,他举起右手向周围所有医护人员、保安、病友、记者敬重地敬了个礼。

激动的不仅是在现场的医患,远在千里之外的北京快手总部,快手健康负责人、快手政府事务总监韩筱旭和团队同事们正在屏幕前有条不紊地支援着现场直播,激动的神情一扫连续工作的倦怠。“在疫情特殊时期,我们的直播不仅限于专家和医生们的在线科普辟谣,就比如这次与健康报联合策划推出的‘告别方舱’,既是与老铁们分享抗疫阶段性成果,更是对受众的积极心理建设”,韩筱旭揉了揉眼睛,电脑桌面上的文件密密麻麻,标题大多与直播安排和“快健康”系列活动有关。从腊月二十八以来她与团队同事们几乎每天睁眼闭眼都是工作,常常忘了喝水吃饭,连轴一转就是四十多天,为老铁们带来近百场直播。“最值得欣慰的是,许多医护人员、健康传播者们,他们在一线忙碌一天后,还会自发地在快手发布健康科普内容,帮助更多网民获得健康知识。”

韩筱旭还提到,健康报加入“快健康”计划以来,从1月20日到3月8日,发布了200余条疫情防护、战疫一线、健康科普等短视频,播放量超14亿,收获了近百万粉丝的关注。这次是健康报首次尝试网络直播,与快手健康进行特别策划,希望通过对方舱医院休舱直播,让更多人感受到“告别方舱”带来的鼓舞和希望。

下午五点,一场庆祝武汉方舱医院休舱的仪式正在举行。国家卫生健康委医政医管局、医政医管中心、武汉市及武昌区相关领导,武汉大学人民医院院长,以及300多位奋斗在方舱医院的医护人员站在一起,庆祝这个特别的时刻。

有网友评论说:“从来没有哪个地方关门,全国人民这么高兴。关门大吉!”

武汉最后一家方舱医院从收治患者到休舱,“开门营业”了35天,期间收治患者零死亡、出院患者零回头,“完成了自己的历史使命”。

武昌区长对大家说:“经此一役,大家都是生死之交,我提前向你们发出邀请,常回武汉转转。拿着武汉方舱医院的工作牌,享受吃住行的全方位优惠服务……疫情尚未结束,今天的休舱只是一个逗号而不是句号。”

记者张磊目送大家离开后,又返回方舱医院内。他独自站在里面,刚和快手老铁们说了几句话,突然发现此时自己说话能听到回音。武汉市最后一家方舱医院里,已经没有患者了。

(等候离舱的医护人员)

推开库房和医生办公室的们,里面没有一个人,物品基本都清空了。他又走出来抬头环顾四周,和快手老铁们说:再过不久这家方舱医院将恢复成篮球场,篮球赛将重新开赛,也许会有在这里住院的患者来看球,那时他们回忆起这里发生的故事,会是怎样的心境?

哪款网络机顶盒最好用?618必买机顶盒大盘点

马上就是618年度购物节了,需要买智能电视、网络机顶盒的朋友,想必在购物车里已经囤好了货物,就等着到点了抢券买个年度最底价。那么,针对“哪款网络机顶盒最好用?”这个难题,小编特意整理了几款非常适合618入手的盒子:

1、网红泰捷WEBOX GT网络机顶盒

泰捷的系列产品,在业内有着“网络机顶盒里的苹果手机”之称。

它的新品WEBOX GT,被誉为“200元以内拥有最高标准配置的一款网络机顶盒”,199元的价格(今年618期间,直降到99元/台,堪称最超值的盒子,绝对是泰捷史上最大折扣活动了),直接上马原装进口材料!原装进口海力士内存,最高能支持到2133M频率,市面上网络机顶盒内存频率普遍只能支持到1333M,更高的内存频率能让视频播放或者玩游戏更加流畅!

值得一提的是,三星、海力士等芯片供应商受疫情影响,内存闪存价格都上涨。泰捷WEBOX GT网络机顶盒供应链虽受到波及,但他们团队依然表示:坚决不涨价!

WEBOX GT网络机顶盒拆机评测

最近有网友质疑泰捷WEBOX GT网络机顶盒虚假配置,结果泰捷官方直播拆机,直接打脸(如上图),网上也能搜到很多老用户自发的拆机评测,大家可以搜来看一看。在这些拆机视频里,WEBOX GT的内部做工也一览无遗,非常精细,无半点虚假。

泰捷WEBOX网络机顶盒之所以能成为网红,一方面是广受好评的“无广告”传统,另外,关于“泰捷盒子能提升幸运值”的说法,也让它在圈里各种被提及,幸运故事网上随处可见,非常有意思。

可信云安全认证 金山云应急物资管理系统2.0全新上线,支持捐赠物跟踪

在新冠肺炎疫情的防控阻击战中,科技抗疫开始崭露头角,并逐渐发挥了越来越重要的作用。为解决抗疫过程中所面临的应急物资汇总难度大、分配审批不及时的问题,金山云团队开发的“应急物资管理系统”,在上线不到一个月的时间内,已服务 30 个省市自治区在内的 18000 多家机构,广受用户好评。

随着用户需求的不断增长,同时为了解决捐赠物品缺少透明信息支撑等问题,近日金山云自主研发的应急物资管理系统2. 0 版本正式上线。全面升级后的2. 0 版本系统不仅在功能上进行了深度优化,应用场景实现全新升级,提供了涵盖应急物资调配、捐赠物品跟踪和生活必需品产销存监测等场景的云服务支持。

(系统采用微信及网页双入口,关注金山云HIS微信公众号)

全线升级 捐赠物品可跟踪

(应急物资管理系统2. 0 支持三大使用场景)

在应急物资调配场景中,系统可及时掌握一线医疗机构/隔离点的物资消耗及存量情况,并及时合理的配发,通过互联网技术手段全方位为物资的需求收集和调配提供保障;

在捐赠物品跟踪场景中,系统提供的捐赠物品跟踪功能可以帮助公益组织对捐赠物品进行全程跟踪和监控,同时能让捐赠者及时了解捐赠物品的使用去向;

在生活必需品产销存监测场景中,由于疫情期间政府部门需要及时掌握粮、油、肉、蛋、菜等生活必需品的生产、销售及库存情况,以便及时应对供应不足问题,保障居民百姓生活的基本需求。系统提供对生活必需品的生产、销售、库存等数据采集监测功能并支持分级分类上报监测。

可信云安全认证 倍受用户好评

除了使用场景更加丰富以外,在安全方面,应急物资管理系统依托于金山云公有云,云基础设施符合等保三级标准。且应急物资管理系统系统已通过云计算开源产业联盟可信云企业级SaaS评估认证,能够为用户数据提供全方位的安全保障。

(可信云认证 证书)

金山云为疫情防控提供更多维度的技术支持和服务保障,因此受到了用户的广泛认可。例如,针对湖北某市应急物资管理统计压力大、物资审批响不应时等需求,金山云交付的应急物资管理系统,快速地满足了当地市卫健委当下的物资管理需求,使之前人工汇总耗时4- 5 个小时的工作量分钟级完成,并实现了应急物资的高效管理和科学分配。

山东省平度市卫健委联合金山云快速上线的应急物资管理系统,通过在线申请审批、自动统计等,实现应急物资的有序高效管理。目前整个平度市 90 余个医疗单位均接入系统当中,实现了区域性物资的统筹管理及规划。

华夏航空订购100架国产ARJ21、C919客机:价格未披露

6月10日,华夏航空股份有限公司、中国商用飞机有限责任公司在上海签订《飞机购买暨构建全面战略合作伙伴关系的框架协议》,约定华夏航空将从2020年起引进、运营100架ARJ21-700、C919飞机。

同时,双方将在航空器设计与优化、航空器维修和服务、航空科普/教育、海外市场开发、人才培养与交流、国产民用飞机产业生态等方面进行合作。

本次交易的价格没有披露,ARJ21-700、C919两种机型的比例也未公开。

华夏航空是中国第一家专门从事支线航空客货运输的航空公司,已拥有49架飞机,包括38架庞巴迪CRJ900、11架空客A320,此次是第一次引入国产客机。

去年以来,ARJ21客机的销售、交付都大大提速,国航、东航、南航分别订购35架,平均基本价格约为每架2.7亿元人民币,目前三家航司的首架ARJ21飞机均已亮相。

截至今年5月底,中国商飞已累计交付25架ARJ21飞机,成都航空、内蒙古天骄航空、江西航空三家航公已先后开通50条航线,通航城市50个,运送旅客83万余人次。

而就在今天,中国商飞还同时向成都航空、江西航空各交付了一架全新的ARJ21,分别是这两家航司的第20架、第2架ARJ21,其中江西航空的命名为“景德镇陶溪川号”,此前第一架名为“井冈山号”。

难得一见的ARJ21货舱

中国商飞C919大型客机总设计师吴光辉日前透露,C919大飞机的全球订单累计已达815架,国内外用户达到28家,2019年的6架C919试飞飞机已全部投入取证试飞工作,在上海、西安、东营、南昌等地的六机四地试飞工作正顺利进行。

此外,中俄合研的C929远程宽体客机也已基本确定总体技术方案,进入了初步设计阶段,中国商飞与俄罗斯俄罗斯联合制造集团合作研发,基本型航程为12000公里,标准三舱280座。

C919

十荟团后疫情时期强劲增长,4月份GMV已突破6.5亿

差不多所有的线上线下零售商家在疫情期间,都得到了成倍的业绩增长。这来自基于线上线下一体化数字创新的中国零售产业,成为这场历史性战疫的民生主要保障力量。一个线上下单,一个生鲜供给,又是这次民生大保障的主旋律。

我们会看到那些熟知的线上生鲜平台,包括叮咚买菜、每日优鲜、京东到家等在内,都在这场疫情借势扩张。大润发、永辉超市、步步高等大型商超作为各地重点商家,通过第三方本地生活及外卖平台、以及APP、微信小程序等各类线上“到家“业务手段,借势扩大了线上业务的发展机遇。还有那些B端业务为主的生鲜供应链企业,也都在这次疫情里,成功涉足到C端生鲜零售业务。

各大平台的业绩数据也在见证这场疫情下的线上生鲜趋势。今年春节期间,盒马鲜生的蔬菜和日常食品需求激增,尤其是一些一、二线城市的订单量,达到了平时的5- 10 倍;京东到家从除夕至正月初九,全平台成交金额同比去年暴增超374%;美团买菜北京地区的日均订单量为节前的2- 3 倍。

这场历史性突发的疫情,也是一场全民手机在线买菜的历史性培育期。大量用户开始习惯用手机买菜,线上到家业务成为传统商超的业务标配,这场疫情带来的宏观市场红利,也让线上生鲜消费市场的竞争度,到了更为激烈的阶段。

能够接住这场消费变革机遇的商家,靠的还是最基础的生鲜硬实力、服从的还是最基本的零售发展规律。生鲜的硬实力和客观发展规律是什么?答案只能是:供应链管理能力。

因为生鲜的商品属性和价格手段,不是拉开业务差异的关键。关键是以更快的速度交付给顾客新鲜、实惠、丰富的蔬菜。这条交付链路还能实现盈利,考验的就是平台的供应链管理和运营能力。前面是你和顾客频繁的触点连接,后面是生鲜稳定不断的靠谱供给。

如果缺乏供应链管理能力,疫情带来的市场红利,维持时间不会太长。就像我们看到,随着全国各地疫情的全面稳定控制,复工复产甚至学校开学的陆续恢复,整个社会开始全面向常态恢复。“疫”时期带来异常活跃的线上下单场景,热度也在明显下降。

整个 4 月份以来,多家线上生鲜平台的订单量、新增用户数,呈现逐渐回落的趋势。一次性采购总量以及采购频次也在减少。恢复常态的社会状况,也让家庭日常所需的购买场景,向着常态的多渠道、多样化恢复。

唯一奇怪的是,各大线上交易监测平台数据显示,只有十荟团一家公司,还在保持更高速度的增长。他们在疫情期间的订单量达到高速成长,后疫情阶段反而进入到更高速的成长。

十荟团成功引起了外界的关注和好奇。

后疫情时期停不下的业务增长

根据十荟团近期宣布的数据来看, 4 月份还未结束的情况下,十荟团的GMV已突破6. 5 亿,单日订单量峰值超过 160 万单,单月环比增长超过30%。这个增幅的幅度和态势,显然已经和当前这个行业的趋势大为不同。甚至社区团购这个在 2019 年经过大洗牌的创新赛道价值,经过十荟团的运营业绩翻涨表现,都值得再次讨论一番。

作为社区团购和电商的头部平台企业,十荟团在 2020 年初,获得了高达 8830 万美元(约6. 24 亿元人民币)的新一轮融资。 3 月份,十荟团曾经宣布过当月GMV突破 5 亿元。原本外界预计 4 月份,全国陆续进入后疫情的常态阶段,线上流量也在逐步回归的当下,社区团购市场也会适时回落。

然而很特别的是,十荟团还在保持强劲的业务量增长。

而据《零售老板内参》了解到的情况是,十荟团的用户运营数据保持的很好。疫情之后时期的用户留存量、复购率、以及日活访问频次都比较稳定。确保了疫情中和疫情后,十荟团的蔬菜生鲜类商品消费占比,一直达到60%以上,和业界生鲜销售占比最高的盒马处在差不多的水平。其中,老用户(二次购买以上)的月度下单频次,达到惊人的 10 次以上(平均 3 天/次)。

这当然得益于社区团购的消费习惯和购物理念,已经在社区家庭中形成了比较稳态的态势,很好的接管或转移了家庭三餐购买的常规渠道选择。再就是十荟团目前作为头部的社区团购平台,在供应链和运营能力的沉淀方面,已经在用户端建立起商品品质、价格、服务的稳固可靠心智。

根据iiMedia Research数据显示,62.4%的网民一周会在社区生鲜店消费2- 3 次,这与十荟团之前披露的用户月度复购率10- 15 次的数据基本相符。疫情期间全面封闭在家,养成的手机买菜习惯,很大程度上得到了延续。选择回家吃饭,还是很多人基本的安全防护意识。这里面,当然还包括社区团购的形式,也是全国疫情期间,各地防疫指挥部门非常鼓励的购物方式。这种以社区为单位的集中购买和配送,对于用户的信任感也是一个延续因素。

还有重要一点,就是在疫情期间,十荟团的“强运营”模式,确保了平台供应链货品丰富,物流的及时送达。整个用户体验在疫情期间经受住的考验和口碑建立,也是平台用户留存率得以提升的关键所在。

对于社区用户的买菜需求来说,十荟团还是个很方便的线上渠道。不一定非要下载注册APP,通过 “线上小程序+线下社区店相结合”的经营模式,用户很清楚买菜的简单易操作,送货也有社区所有邻居的共同鉴定背书。

还有加速布局的全渠道、线上线下融合、供应链的硬实力体现、运营端的良好体验,这些综合要素,十荟团在整个社区团购的业务探索方面,成果既体现自身平台业绩的持续增长,也表现为整个社区团购业务发展方向的一个重要案例参考。

众所周知的是,社区合伙人是社区团购业务中独有,且重要的一个要素。这个在用户端俗称“小区团长”的业务角色,担负了平台和用户连接的重要作用,既是数字化层面的履约连接,也是体验端的服务连接。

团长角色已经是目前十荟团区别于其他生鲜电商很明显的特征。这些团长在十荟团的专业运营培训中心下,拥有很完整专业的社群运营方法经验,这是专业的团购运营方法在熟人关系链的终极下沉。这句话翻译过来就是,极致亲近的十荟团营销体系,持续维护着平台忠诚的客群。

刚才说到的体验优势,特别提到了线上小程序+线下社区店,两者的相融合。十荟团团长的线上阵地,自然是微信群。如果这个群聊功能,只是团长每天推送商品团购的通知群,很多人不进群都觉得这种群聊有频繁打扰的不适感。

团长和社区用户具备天然的社群连接关系,微信群自然就是这种社群关系和购物需求的在线化形式。

十荟团的团长维护的微信群,是被赋予了新的社区“温度”功能的。比如晨间的天气预报、社区活动、美食及菜谱分享、周边旅游景点推荐等。除了这些“一键社区知道”的信息分享之外,更重要的自然是微信群对社区团购业务的所有功能的集合:商品推荐、活动促销、到货通知,甚至是售后处理等,全部在微信群里完成。

可以说,整个十荟团的社群阵地运营有着很好的精细化特点,这也是老客户复购和新客户留存的又一个关键。那些原来往返于菜市场和超市的家庭主妇,很受用十荟团这种社群精细化运营。

社区团购模式创新的十荟团方案

如果稍微了解十荟团一下会知道,这家公司通过自建的仓储配送系统,全程自控商品从收货到货、质检、入库、分拣、再到配送至社区,整个作业过程不超过 14 个小时,最大程度保障生鲜食材的新鲜度和体验可靠度。而刚才所说的社区合伙人,又是这个 14 小时黄金时间,最终与用户完美收尾衔接的最后触点保障。

我们在开篇谈到供应链管理能力,才是生鲜硬实力和客观发展规律,就是这样意思。而我们对于社区团购的团购消费习惯,用户在线上微信群和小程序的良好体验,团长的末端衔接功能,综合在一起,就是构建十荟团完整能力的简略总结。

其实这很不容易,尤其是团长前面,用户看不到的十荟团供应链管理能力。还是拿疫情期间举例,疫情期间全国多地实行交通管制,道路封闭且物流人力复工很低很难,导致农产品的源头供给丰富,运输却受阻。还有,国家统计局数据显示,今年1- 2 月份社会消费品零售总额 52130 亿元,同比下降20.5%。而实物商品网上零售额 11233 亿元,增长3.0%。这意味着疫情爆发后,全国各地农产品交易中心和市场暂时性关闭,农产品的线下交易几近停滞。而“全民线上抢菜”带来社区团购平台订单量激增,极大的超载了平台的常态作业负荷。

这种需求井喷的社区团购订单态势,极大加速了生鲜线上化的发展速度。作为高频、高粘性的流量入口,生鲜电商的社区商业价值尤为突出。

社区团购作为生鲜电商中的新生力量,拥有传统生鲜零售所不具备的特点和优势,长久以来困扰企业的一个问题就是消费者的习惯难以养成,然而通过在疫情期间提供丰富、高性价比的优质生鲜商品,以及为用户提供高效便捷的履约体验,十荟团在疫情高峰期间的增量用户得到很好的留存,而随着消费习惯的逐渐养成,也带动了销量的稳步提升,原本培养习惯的过程是很漫长的,而此次疫情大大缩短了这一过程。

疫情带来用户习惯的红利,疫情之后怎么还能继续接得住、守得住的关键。

通过对业务模型、运营能力的不断打磨和提高,通过对疫情的历史性考验,目前十荟团覆盖的百余个城市中,一多半城市都已经具备规模化持续盈利的能力,这在生鲜电商行业是非常少见的,实在是可观的成绩。

年初十荟团拿下的 6 亿多融资,也是投资人对于这个新生社区模式头部企业十荟团的实际认可。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,众多生鲜电商平台在产品种类、服务体验以及配送方面的特点并不突出,并且始终处于烧钱培养市场和消费习惯的阶段,这种没有形成核心竞争力的竞争模式将无法持久。

疫情对于生鲜的需求虽是暴涨,但是对于行业上游投融资却是进一步的收紧。生鲜烧钱,天下人皆知,很多订单的来源,对应的就是烧钱补贴的规模。接不住疫情后的用户习惯红利,投融资环境又不利,这个行业在疫情之后,才是更严峻考验的开始。

社区团购的本质,还是零售。十荟团之所以能从毛利极低的生鲜电商市场中突围,实现在全国大部分城市的持续化规模性盈利,源于对整个业务链条中各个环节的精细把控。这家公司从创立之初的使命和口号就是“百姓家门口的生鲜超市”。

基于这个定位,十荟团的供应链体系、仓储配送体系的搭建、系统的设计,都围绕生鲜这个大战略在沉淀能力。十荟团在系统端、仓配端、运营端等环节,是把生鲜生意用一种很经济、很高效的模式予以验证跑通。凭借供应链和履约模型以及高效的获客模型,让整个生鲜线上化生意变得更加健康。

通常,传统生鲜电商的每单的履约成本在15- 20 元,如果按照50- 80 元客单价计算,履约成本就占到了20%以上,基本上把毛利都吃掉了,还不包括获客和各项运营成本。

十荟团通过对于商品、运营、市场、履约等每一个环节的精细化运营,不断的提升各个环节的效率,节约每一项成本,通过对供应链和履约的模式创新,极大降低了履约成本,把每单的履约成本控制在了1-1. 5 元,几乎是传统生鲜电商平台的十分之一。

再将节约下的费用用于提高效率和用户体验等方面,从而使得商品性价比更高、履约更高效、品质更新鲜。而一些玩家所使用的烧钱促销、买流量等简单粗暴的打法,并不能真正意义上提高生鲜电商的效率和利润。

十荟团的业务创新,如同是一些玩家所使用的烧钱促销、买流量等简单粗暴的打法的反义词。是生鲜电商的效率和利润能不能真正提升的答案实践者。

疫情已经在远离我们,并终归要结束。当疫情彻底退去,生鲜的线上化生意和社区团购,最终比拼的还是各家的精细化运营能力、盈利能力,以及在供应链、仓储、即时配送,甚至流量等全方位的布局和落地能力。

后疫情时代,才是生鲜竞争新一个阶段的开始。

前方高能! 华为nova7系列正式发布 带来前置自拍新突破!

4 月 23 日,华为nova7 系列新品线上发布会正式举行。说起华为nova系列,最关注也最期待的一定是年轻的小哥哥小姐姐们。自从nova系列诞生以来,其就一直面向年轻人推出新潮创新的科技产品,为年轻人打造时尚娱乐体验。此次华为nova7 系列的正式到来,足以让其在年轻用户群体中炙手可热。

刚刚发布的华为nova7 系列凭借着前置 3200 万追焦双摄、超轻薄机身、后置 6400 万变焦四摄以及麒麟985 5G SoC芯片的加持等,一时间吸引了无数年轻用户的目光。而笔者认为,在这众多吸引人的亮点中最闪耀的一个,就是华为nova7 Pro的前置 3200 万追焦双摄。

5G时代已经来临,随之而来的是短视频、vlog等内容的大热,手机的自拍实力已不仅仅是体现在优质的自拍照片上,还需要拥有强悍的前置视频拍摄能力。相信大家在自拍或自拍视频时,都多多少少遇到过让人头痛的拍不清、拍不美、拍不全等问题,而nova系列一直在自拍方面就有“好几把刷子”,每一次的新产品发布都会刷新自拍标准。这一次的前置 3200 万追焦双摄就可以完美解决用户在自拍视频时会遇到的痛点,时时刻刻让你成为焦点,更美更清晰。

目前,市场上绝大多数手机前置镜头均为定焦镜头,只能支持固定距离的拍摄。这就导致用户在自拍时无论是在稍微远离或者较近的距离自拍时,拍出的自拍放大后都会出现模糊的情况。不仅如此,前置拍视频的画质也不是很理想,固定焦距的拍摄距离也无法满足热爱拍视频的年轻人,使用后置相机拍摄对于一些场景来说又十分不方便。

对此,华为nova7 Pro搭载前置 3200 万追焦双摄,得益于华为业界领先的AF自动对焦主摄和闭环马达,以及芯片强大的CPU、NPU AI算力和先进的人眼识别算法,可以做到精准眼部追焦。用户在画面中都可以随时保持以眼睛为核心精准对焦,在自拍后画面放大一倍的情况下,眼部细节依然清晰。并且先进的AI算法,可以针对眼部细节进行美化,让用户的自拍照更加有神。

除了自动对焦及眼部追焦,为了用户的各种场景需求,华为nova7 Pro此次可是做足了准备。当我们使用华为nova7 Pro自拍时,近距离20cm左右可拍清楚妆容细节;而在远距离1. 5 米以上可清晰拍摄全身照,达到前置拍摄远近都清晰的效果。

值得注意的是,当我们在用华为nova7 Pro自拍视频时,自动对焦主摄和眼部追焦算法也同样适用,自拍视频不再局限于距离限制,拍摄出的视频也将更加清晰且富有层次。

除此之外,华为nova7 Pro还带来了nova家族的人像超级夜景升级版——人像超级夜景3.0,同时前置105°超广角自拍也得以保留;更有实时AI美颜加持,即使在暗光环境下,也可以通过屏幕环形补光提升亮度。这些自拍功能都极大的丰富了用户的自拍场景。

华为nova系列在自拍方面一直有着优秀的基因,以至于现在在很多消费者的印象里,提到自拍,就能想到nova。在5G和短视频时代下,华为nova7 Pro通过前置 3200 万追焦双摄、人像夜景3. 0 以及屏幕环形补光等等功能,将继续为年轻用户带来更加出色的自拍体验,引领手机自拍的新方向。

内容时代,安全是为正道——软通动力志做内容安全卫士

与互联网为人类开启网络世界大门不同,内容表达的颠覆性变化让我们进入到了一个内容为王的时代。内容营销成为当下见效最快、最直接的营销方法,然而,自古以来无论哪一个行业或领域在经历野蛮式发展下总有弊端。内容营销爆发式增长的背后,是内容安全措施不足。软通动力作为中国领先的软件与信息技术服务商,具备端到端数字化服务能力,一直致力于成为数字经济使能者和企业数字转型可信赖合作伙伴,在内容安全领域亦不乏投入。

网络的便利在于可以让用户更轻松便捷获取资讯,弊端在于海量互联网信息漫天遍地,真假难辨,乱象丛生,包括网络谣言、网络诈骗、网络安全犯罪、版权等问题,稍有不慎,就有可能铸成大错。加强内容安全审核,是企业提升品牌价值、树立良好形象的关键。而软通动力作为业界翘楚,在内容安全方面有着丰富经验,可以帮助企业高效“过滤”不良信息,降低内容安全风险。

鉴于互联网企业内容安全把关能力存在的短板和软肋,软通动力研发出内容安全审核平台。传统人工审核团队创建不仅成本高、效率低,审核体系不完善更易引发内容安全事故,严重的话可能导致政府处罚甚至产品关停。为解决这个痛点,软通动力凭借自身卓越的技术实力,将AI智能审核与人工审核有机结合,智能互补模式,不仅兼顾效率、质量和成本投入,还可提供全场景、全内容题材的内容安全审核服务,审核策略灵活可控,审核能力收放自如。更是让流程体系化得到加强,包括舆情监控、指令流转、数据巡查、在线学习与评测等配套体系完善。全面加强内容安全管控,有效保障产品内容安全、信息安全。

软通动力内容安全智能审核平台产品形态多样,内容形式丰富,适应企业多场景需求。简单层可涉及用户注册、用户资料修改、用户资质申请或变更以及网络发帖、跟帖、弹幕、评论、购物评价;深入可到短视频、视频直播、即时通讯、产品私信等,但凡内容产生或分发的产品场景均可应用。

互联网越发普及,网络用户数量直线上升。网民增多,让内容营销呈现井喷式发展,而国家也愈发重视互联网信息安全和监管。软通动力内容安全智能审核平台不仅可以当内容安全卫士,还可帮助企业提升平台内容质量,进一步帮助企业提升用户体验、变现能力和商业价值。